Om oss
Denne portalen eies av selskapet De Gode Hjelperne AS, som har førstegangsledelse og lederskifter som spisskompetanse.
Vi tilbyr både fysiske og digitale kurs, samt lederprogrammer og ledersamlinger. Kursene retter seg mot både offentlig og privat sektor.
Vår kjernekompetanse
Lederskifter er krevende. Både personlig for påtroppende leder og for virksomheten. I 9 av 10 tilfeller vil påtroppende «arve» den forrige lederen. På godt og vondt. Den nye lederen må i tillegg tilpasse seg virksomheten – ikke motsatt.
Dette også uavhengig av personens ledererfaring. Det betyr at for å opparbeide seg tillit og respekt, må erfarne ledere gå gjennom mange av de samme prosessene som en førstegangsleder. Eksperter på lederskifter mener påtroppende ledere kun har 90 dager på seg til dette. Lykkes hen ikke innenfor denne perioden, går ting fort fra vondt til verre.
Lederskifter er også krevende for virksomheten, som ofte samtidig skal fase ut avtroppende leder og rekruttere og fase inn en ny.
I denne perioden befinner virksomheten seg i en ubalanse, med en ofte distansert avtroppende leder som mentalt befinner seg i sin nye lederjobb, samtidig som påtroppende krever solid innfasing.
Frode Dale, lederlos og forfatter
Fagportalen "Ny i Lederrollen" eies av selskapet De Gode Hjelperne, som ledes av Frode Dale.
Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Han er også medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i mer enn 30 0000 eksemplarer, samt at han skrevet boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er Dale forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter).
Kontakt oss
Anna Rogstads vei 49
0592 Oslo
Org. nr. 978 632 149
Mobil 920 85 702
fd@nyilederrollen.no
LEDERSKIFTE-PYRAMIDEN
- Forberedelser til å bli leder for aller første gang, hvor mange går den tøffe veien fra kollega til leder. Dette innebærer både et rolleskifte og et identitetsskifte.
- Forberedelser til å bli mellomleder, hvor du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
- Forberedelser til å bli toppleder, hvor spesielt kunnskapen i 90-dagersplanen og Min Lederplattform gir deg solid retning og styringsfart.
