Fagartikler

Varsling har blitt et stadig mer gjennomregulert område innenfor arbeidsretten. Temaet er viet stor oppmerksomhet både i media og av lovgiver. Varslingsinstituttet springer ut av ytringsfriheten og knytter seg til alle arbeidstakeres rett til å si fra om kritikkverdige forhold ved virksomheten.

Det oppstår fra tid til annen konflikter på arbeidsplasser. Disse kan oppstå mellom enkeltpersoner, grupper av personer og mellom ulike nivåer i organisasjoner. Uenigheter og profesjonell uenighet kan være viktige og positive drivere for utvikling i en virksomhet, men også slike drivere kan ende opp i destruktive konflikter.

Arbeidsgivere har en plikt til å sikre arbeidsmiljøet i virksomheten og til å ivareta sine arbeidstakere. Gjennom arbeidsmiljøloven og tilhørende forskrifter er det en lang rekke forpliktelser og konkrete krav til å sikre arbeidsmiljøet. Som vi kommer inn på nedenfor ligger det i dette også krav til verneombud, bedriftshelsetjeneste, et systematisk HMS arbeid mv.

Når arbeidstakere blir sykmeldt har arbeidsgivere en rekke plikter i forbindelse med oppfølging av disse. Lovgivers målsetning med forpliktelsene er at arbeidsgiver skal legge til rette for at arbeidstakeren kan returnerer til jobb så raskt som mulig.

Arbeidstakere har rett til minimum 25 virkedager ferie hvert år. Lørdager er i utgangspunktet regnet med som virkedag. Det følger av lovens § 5 at alle dager som ikke er søndager eller lovbestemte helge- eller høytidsdager virkedager. Dermed har arbeidstaker krav på fire fulle uker (med 6 virkedager) og en dags ferie.

Arbeidsgiver plikter å sørge for at alle arbeidstakere i virksomheten overholder kravene til arbeidstid i arbeidsmiljøloven kapittel 10. Det er arbeidsgivers ansvar å sørge for at det ikke arbeides mer enn loven tillater uavhengig av hva den enkelte arbeidstaker selv ønsker.

Mye av forskningen knyttet til nyansatte handler om forventninger. Om det å skape forventninger og om det å innfri forventninger. Der forventninger som (forhåpentligvis) kjent er kjernen i den «psykologiske kontrakten». Forskningen knyttet til dette med «nyansattopplevelsen» handler imidlertid (dessverre) alt for ofte om forventningsbrudd. Om at skapte forventninger ikke innfris eller brytes.

De første månedene i ny jobb svært kritiske og svært sårbare. I en undersøkelse referert i boken «The First 90 Days» av professor Michael Watkins spørres HR-ledere om hva de anser som den mest kritiske fasen i en leders karriere. 9 av 10 peker på overgangen til en ny lederrolle.

Helt sentralt for alle arbeidsgivere er deres rett og mulighet til å kunne styre sine ansatte, da blant annet hvilke, hvordan, hvor og når arbeidsoppgaver skal utføres. I sin kjerne handler styringsretten om nettopp arbeidsgivers adgang til å bestemme over sine ansatte. Det som skaper utfordringer, er hvor langt arbeidsgivers styringsrett går. Det er skrevet mye og har vært mange avgjørelser i domstolene som trekker opp grensene for styringsretten.

Myter er noe vi tror på uten helt å vite hvorfor. Myter er historier som historien har skapt. ”Sånn er det bare”. Problemet med et slikt utsagn er at det er misvisende. Det rette uttrykket er: sånn er det bare blitt. Derfor er det nå på tide å avlive noen av disse mytene – en gang for alle.

Mange tror at de første 5 minuttene en møtes er de viktigste. Jeg tror imidlertid at de er de farligste.

Det å være leder handler primært om å lede andre mennesker mot felles mål. For å få det til må en som leder ha fokus på det som kalles saks- og relasjonsdimensjonene.