Ledere og ansettelser
Noe av det viktigste ledere gjør er å ansette nye medarbeidere/ledere. Det igjen betyr at de må ha kompetanse til å velge ut og fase inn disse nyansatte. Samt interesse, motivasjon og engasjement for å prioritere dette. Har de det og gjør de det?
Av Frode Dale, kursleder og forfatter
Her som ellers «spriker» det fra de som er «hyperdedikerte» til de som «setter dette bort» til HR/rekrutteringsfirmaer.
Rekrutterings- og/eller ansettelsesprosesser er svært lite beskrevet i «leder- og ledelseslitteraturen». På lederutviklingsprogrammer er dette stort sett et «ikke-tema».
Få om noen lederkurs på det «åpne markedet» tilbyr kurs for ledere i gjennomføre profesjonelle ansettelsesprosesser. Da står vi igjen med hva HR tilbyr sine ledere av opplæring og trening i dette viktige «ledelsesarbeidet».Tar vi utgangspunkt i min undersøkelse fra 2022, hvor jeg stilte 20 spørsmål til 40 mellomleder, så står det DÅRLIG til:
På spørsmålet "har du fått opplæring og trening i å gjennomføre en helhetlig rekrutteringsprosess", svarte kun to personer ja. Resten av lederne - altså 38 personer - svarte nei!
I sum gir dette oss et relativt nedslående bilde av hvordan ledere blir lært opp til og trent for det å ansette nye medarbeidere og ledere.Kanskje er det ikke så viktig likevel? Eller kanskje er dette også noe ledere «tar på sparket» basert på «magefølelse» og «erfaringer»?Oppsummert: Profesjonelle ansettelsesprosesser krever kompetanse, samspill og dedikasjon. Ferdig snakka.
