Del dette kurset
Om kurset
K2-fjellet er et av verdens vanskeligste og mest krevende fjell å bestige. For ledere er det K-3-fjellet som skal «bestiges». Kommunikasjon, Konflikthåndtering, Kriseledelse er krevende og helt sentrale tema for ledere.
Kurset er inndelt i tre deler
Del 1: Kommunikasjon
Sesjonen ledes av Rune Semundseth (tankevekker)
Del 2: Konflikthåndtering
Sesjonen ledes av Frode Dale (tankeutfordrer)
Del 3: Ledere blir til gjennom lederskifter
Sesjonen ledes av Tor Rune Raabye (tankebehandler)
Bli en bedre og tryggere leder med vår praksisnære tilnærming: Kom som du er - reis videre litt klokere!
Early bird 3500,- eksl. mva. pr deltager før 25 mai
Etter 25 mai 4500,- eksl. mva.
Se også kursets hjemmeside
Rune Semundseth er daglig leder og rådgiver i businessMastering as. Rune er forfatter av 5 ledelsesbøker.
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter.
Tor Rune Raabye er generalmajor (P) med nærmere 40 års ledererfaring fra Forsvaret, samt 10 års samlet erfaring som toppledermentor i offentlig sektor og næringslivet.
Les mer om deres kompetanse lengre ned på kursnettsiden.
Kunnskapsmål
- Definisjon av kommunikasjon
- Tillit og dialog
- Aktiv spørring og aktiv lytting
- Hva er en konflikt
- Ulike konfliktårsaker
- Konflikt-eskalering
- Hva kriseledelse er
- Kriseledelseshjulet
- Hverdagskriser
Målgruppe
Kurset er til for alle nåværende og ikke minst kommende ledere. På ledernivåer.
Forkunnskaper
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Del 1: Kommunikasjon
Rune Semundseth - Tankevekker
- Definisjon av kommunikasjon
- Tillit og dialog
- Aktiv spørring og aktiv lytting
- Tilbakemelding og læring
- Refleksjonsoppgave
- Medarbeidersamtale 2.0
- Forventningskontrakter
- Møteledelse
- Oppsummerende læringsknagger
Del 2: Konflikthåndtering
Frode Dale - Tankeutfordrer
- Hva er en konflikt
- Ulike konfliktårsaker
- Konflikt-eskalering
- Refleksjonsoppgave
- Våre konfliktscript
- Våre "konfliktstiler"
- Konfliktforebygging
- Konflikthåndtering
- Oppsummerende læringsknagger
Del 3: Kriseledelse
Tor Rune Raabye - Tankebehandler
- Hva er kriseledelse?
- Kriseledelseshjulet
- Refleksjonsoppgave
- Hverdagskriser
- Krisekommunikasjon
- Kriser og beslutninger
- Rollen som kriseleder
- Krisescenario
- Oppsummerende læringsknagger
Pedagogisk gjennomføring
Kurset består at foredrag, samtaler og flere refleksjonsoppgaver. Kurset er:
Kunnskapsbasert: Forskningbasert og empirisk.
Praksisnært: Tar utgangspunkt i lederhverdagen og tilhørende lederutfordringer
Verktøybasert: Praktiske verktøy til bruk i lederhverdagen
Hva dette kurset tilbyr
Kom som du er - reis videre litt klokere!
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i mer enn 33 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt nærmere 100 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Tor Rune Raabye
Tor Rune Raabye er generalmajor (P) med nærmere 40 års ledererfaring fra Forsvaret, samt 10 års samlet erfaring som toppledermentor i offentlig sektor og næringslivet. Han har vært sjef for Hans Majestet Kongens Garde, ledet 40 000 Heimevernssoldater og vært leder fra han var 20 år gammel. Som leder har han utviklet andre ledere, prioritert og tatt beslutninger i komplekse saker, fått større grupper mennesker til å utføre oppgaver med kvalitet og motivasjon, løst omdømmeutfordringer, håndtert medietrykk, ivaretatt medarbeidere/ lederkollegaer i personlige kriser, samt ledet og utøvd lederskap i livstruende omgivelser. Tor Rune Raabye har Krigsskoleutdanning og en Master i strategi fra USMC University, Virgina, USA og strategisk rettet utdanning fra Royal College of Defence Studies/Kings College UK og NATO Defense College, IT.
Rune Semundseth
Siden oppstarten av businessMastering i 2006 har Rune vært rådgiver, coach/mentor, lederutvikler, foredragsholder og forfatter
Rune er forfatter av 5 ledelsesbøker:
- Medarbeiderkoden
- KulturKoden
- Medarbeidersamtalen 2.0
- Lyttekunsten
- Kjernen i ledelse
Han er kjent for sin unike mix av empati og systematikk, bl.a. gjennom tankevekkende workshops og foredrag.
Rune Semundseth har utdanning fra The Coaches Training Institute®, Erickson Coaching®, Handelshøyskolen BI, Sivilmarkedsfører NMH (Master of Marketing Science)
BootCamp for ledere (25. juni)
Få ny inspirasjon for å bli en bedre og tryggere leder!
Påmelding
Andre relevante kurs
Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).
Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).
Workshop: Veikart for onboarding av nye ledere
"Onboardingundersøkelsen 2024": Hele 82 prosent av de spurte var misfornøyd med kvaliteten på onboardingen av ledere. Få et unikt veikart som viser hva dere må gjøre for å fase inn deres nye ledere!
Hvordan navigere gjennom et komplett lederskifte med fokus på offboarding, utvelgelse, konstituering, preboarding og onboarding med fokus på en plan for de første 90 dagene. Der vi ser lederskiftet fra både virksomhetens (HR og nærmeste leder) og den nye lederens «øyne».
Workshop: Veikart for onboarding av nye ledere
"Onboardingundersøkelsen 2024": Hele 82 prosent av de spurte var misfornøyd med kvaliteten på onboardingen av ledere. Få et unikt veikart som viser hva dere må gjøre for å fase inn deres nye ledere!
Hvordan navigere gjennom et komplett lederskifte med fokus på offboarding, utvelgelse, konstituering, preboarding og onboarding med fokus på en plan for de første 90 dagene. Der vi ser lederskiftet fra både virksomhetens (HR og nærmeste leder) og den nye lederens «øyne».
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
Leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.