Del dette kurset
Om kurset
K2-fjellet er et av verdens vanskeligste og mest krevende fjell å bestige. For ledere er det K-3-fjellet som skal «bestiges». Kommunikasjon, Konflikthåndtering, Kriseledelse er krevende og helt sentrale tema for ledere.
Kurset er inndelt i tre deler
Del 1: Kommunikasjon
Sesjonen ledes av Rune Semundseth (tankevekker)
Del 2: Konflikthåndtering
Sesjonen ledes av Frode Dale (tankeutfordrer)
Del 3: Ledere blir til gjennom lederskifter
Sesjonen ledes av Tor Rune Raabye (tankebehandler)
Bli en bedre og tryggere leder med vår praksisnære tilnærming: Kom som du er - reis videre litt klokere!
Early bird 3500,- eksl. mva. pr deltager før 25 mai
Etter 25 mai 4500,- eksl. mva.
Se også kursets hjemmeside
Rune Semundseth er daglig leder og rådgiver i businessMastering as. Rune er forfatter av 5 ledelsesbøker.
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter.
Tor Rune Raabye er generalmajor (P) med nærmere 40 års ledererfaring fra Forsvaret, samt 10 års samlet erfaring som toppledermentor i offentlig sektor og næringslivet.
Les mer om deres kompetanse lengre ned på kursnettsiden.
Kunnskapsmål
- Definisjon av kommunikasjon
- Tillit og dialog
- Aktiv spørring og aktiv lytting
- Hva er en konflikt
- Ulike konfliktårsaker
- Konflikt-eskalering
- Hva kriseledelse er
- Kriseledelseshjulet
- Hverdagskriser
Målgruppe
Kurset er til for alle nåværende og ikke minst kommende ledere. På ledernivåer.
Forkunnskaper
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Del 1: Kommunikasjon
Rune Semundseth - Tankevekker
- Definisjon av kommunikasjon
- Tillit og dialog
- Aktiv spørring og aktiv lytting
- Tilbakemelding og læring
- Refleksjonsoppgave
- Medarbeidersamtale 2.0
- Forventningskontrakter
- Møteledelse
- Oppsummerende læringsknagger
Del 2: Konflikthåndtering
Frode Dale - Tankeutfordrer
- Hva er en konflikt
- Ulike konfliktårsaker
- Konflikt-eskalering
- Refleksjonsoppgave
- Våre konfliktscript
- Våre "konfliktstiler"
- Konfliktforebygging
- Konflikthåndtering
- Oppsummerende læringsknagger
Del 3: Kriseledelse
Tor Rune Raabye - Tankebehandler
- Hva er kriseledelse?
- Kriseledelseshjulet
- Refleksjonsoppgave
- Hverdagskriser
- Krisekommunikasjon
- Kriser og beslutninger
- Rollen som kriseleder
- Krisescenario
- Oppsummerende læringsknagger
Pedagogisk gjennomføring
Kurset består at foredrag, samtaler og flere refleksjonsoppgaver. Kurset er:
Kunnskapsbasert: Forskningbasert og empirisk.
Praksisnært: Tar utgangspunkt i lederhverdagen og tilhørende lederutfordringer
Verktøybasert: Praktiske verktøy til bruk i lederhverdagen
Hva dette kurset tilbyr
Kom som du er - reis videre litt klokere!
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i mer enn 33 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt nærmere 100 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Tor Rune Raabye
Tor Rune Raabye er generalmajor (P) med nærmere 40 års ledererfaring fra Forsvaret, samt 10 års samlet erfaring som toppledermentor i offentlig sektor og næringslivet. Han har vært sjef for Hans Majestet Kongens Garde, ledet 40 000 Heimevernssoldater og vært leder fra han var 20 år gammel. Som leder har han utviklet andre ledere, prioritert og tatt beslutninger i komplekse saker, fått større grupper mennesker til å utføre oppgaver med kvalitet og motivasjon, løst omdømmeutfordringer, håndtert medietrykk, ivaretatt medarbeidere/ lederkollegaer i personlige kriser, samt ledet og utøvd lederskap i livstruende omgivelser. Tor Rune Raabye har Krigsskoleutdanning og en Master i strategi fra USMC University, Virgina, USA og strategisk rettet utdanning fra Royal College of Defence Studies/Kings College UK og NATO Defense College, IT.
Rune Semundseth
Siden oppstarten av businessMastering i 2006 har Rune vært rådgiver, coach/mentor, lederutvikler, foredragsholder og forfatter
Rune er forfatter av 5 ledelsesbøker:
- Medarbeiderkoden
- KulturKoden
- Medarbeidersamtalen 2.0
- Lyttekunsten
- Kjernen i ledelse
Han er kjent for sin unike mix av empati og systematikk, bl.a. gjennom tankevekkende workshops og foredrag.
Rune Semundseth har utdanning fra The Coaches Training Institute®, Erickson Coaching®, Handelshøyskolen BI, Sivilmarkedsfører NMH (Master of Marketing Science)
BootCamp for ledere (25. juni)
Få ny inspirasjon for å bli en bedre og tryggere leder!
Påmelding
Andre relevante kurs
Workshop om førstegangsledelse, lederskifter og onboarding av nye ledere
Påtroppende nye ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Lær å bygge et robust læringssystem slik at deres nytilsatte ledere, uansett ledernivå, lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
Workshop om førstegangsledelse, lederskifter og onboarding av nye ledere
Påtroppende nye ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Lær å bygge et robust læringssystem slik at deres nytilsatte ledere, uansett ledernivå, lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
Leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.