Del dette kurset
Om kurset
Det å bli leder for aller første gang innebærer to sentrale prosesser:
Identitetsskiftet:
Det betyr å gå fra fagrollen til lederrollen, hvor du må lære å tenke, føle og handle som leder.
Identitetsskiftet foregår bare én gang: Når du blir leder for første gang.
Lederskiftet:
Det innebærer å tre inn i en stilling som er ny for deg, eventuelt også i en ny organisasjon. Det handler om å bli integrert i et(etablert) sosialt system og komme inn i kjølvannet av-, arve- og overta etter en tidligere leder.
Lederskiftet skjer hver gang du bytter lederjobb og trer inni en lederstilling som er ny for deg.
Prosessene omkring lederskiftet er katalysator for-, og gir struktur til identitetsskiftet.
Frode Dale, lederlos og forfatter
Identitetsskifte betyr følgende overganger:
Viktige punkter i foredraget:
- Hva må en førstegangsleder være forberedt på?
- Hva må en førstegangsleder være forberedt med?
- Inn i lederrollen, underveis i lederrollen og ut av lederrollen
- Forskjellen på prospektiv og retrospektiv læring
- Det viktigste i identitetskiftet - og hvordan det påvirker deg
- Det viktigste i lederskiftet - og hvordan det påvirker deg
- Lederes kompetansebehov
Ta kontakt om dette foredraget er aktuelt for dere!
Vil du lære mer om temaet (etter foredraget)? Blant tilbyr vi
- To kurs. Et fysisk kurs, "Fra kollega til leder", som går over to dager, og et digitalt selvstudium, "På randen av ledelse" som består av 9 læringsmoduler og 33 læringsknagger/videoer.
- FørstegangslederProgrammet (FGL-Programmet). Landets grundigste opplæring for nåværende og kommende førstegangsledere. Lederprogrammet går over 6 måneder og inneholder 5 moduler (3 digitale selvstudier og 2 fysiske samlnger). Les mer her.
Kunnskapsmål
Målgruppe
Dette foredraget er for både påtroppende førstegangsledere de som har vært førstegangsleder en stund. Personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar vil også ha stor nytte av dette foredraget.
Forkunnskaper
Ingen forkunnskaper nødvendig
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudHva dette kurset tilbyr
Jeg måtte lære å kjenne mine kollegaer på ny, og måtte legge til side personlige relasjoner og skille mellom det å være privat og profesjonell. Følelsen av isolasjon ble etter hvert ganske stor.
Sitat fra et intervju med en førstegangsleder, i anledning en masteroppgave som så på hvordan en større norsk virksomhet faset inn sine førstegangsledere
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i mer enn 33 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt nærmere 100 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
Påmelding
Andre relevante kurs
Workshop: Veikart for onboarding av nye ledere
"Onboardingundersøkelsen 2024": Hele 82 prosent av de spurte var misfornøyd med kvaliteten på onboardingen av ledere. Få et unikt veikart som viser hva dere må gjøre for å fase inn deres nye ledere!
Hvordan navigere gjennom et komplett lederskifte med fokus på offboarding, utvelgelse, konstituering, preboarding og onboarding med fokus på en plan for de første 90 dagene. Der vi ser lederskiftet fra både virksomhetens (HR og nærmeste leder) og den nye lederens «øyne».
Workshop: Veikart for onboarding av nye ledere
"Onboardingundersøkelsen 2024": Hele 82 prosent av de spurte var misfornøyd med kvaliteten på onboardingen av ledere. Få et unikt veikart som viser hva dere må gjøre for å fase inn deres nye ledere!
Hvordan navigere gjennom et komplett lederskifte med fokus på offboarding, utvelgelse, konstituering, preboarding og onboarding med fokus på en plan for de første 90 dagene. Der vi ser lederskiftet fra både virksomhetens (HR og nærmeste leder) og den nye lederens «øyne».
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
På randen av ledelse - Lederskiftet
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
Gjennom 4 moduler (13 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan gjennomføre et komplett lederskifte, hvordan lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb og hvordan overta og videreutvikle et team (i fart).
På randen av ledelse - Lederskiftet
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
Gjennom 4 moduler (13 læringsvideoer) får du innsikt i hvordan gjennomføre et komplett lederskifte, hvordan lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb og hvordan overta og videreutvikle et team (i fart).
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Fra kollega til leder - Klasserom
Å lede tidligere kollegaer er særdeles krevende. Med 10 unike lederverktøy, én personlighetspreferansetest (JTI) og fire fagbøker er dette landets mest intensive grunnopplæring i ledelse!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, hva du trenger av lederbasiskompetanse og lederferdigheter og hvordan du oppnår tillit og respekt fra første dag gjennom en kontekstuell 90 dagersplan.
Fra kollega til leder - Klasserom
Å lede tidligere kollegaer er særdeles krevende. Med 10 unike lederverktøy, én personlighetspreferansetest (JTI) og fire fagbøker er dette landets mest intensive grunnopplæring i ledelse!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, hva du trenger av lederbasiskompetanse og lederferdigheter og hvordan du oppnår tillit og respekt fra første dag gjennom en kontekstuell 90 dagersplan.