Om kurset
Å jobbe med sin Lederplattform er en krevende refleksjonsprosess. Som vil utfordre den enkelte til å tre ut av komfortsonen og over og inn i lærings- og utviklingssonen.
Når en så har utarbeidet sin komplette Lederplattform ligger neste utfordring i hvordan bruke den i praksis i (leder)hverdagen.
Læringspunkter:
Du vil få bli kjent med din unike personlighet og dine preferanser, du vil forstå hva og hvem som har formet deg så lang i livet, du vil få kontakt med ditt verdisyn og verdiståsted, du vil få dypere forståelse for dine «drivere» for å bli og være leder, du vil fundamentere din personlige lederfilosofi og du vil bli oppmerksom på hvordan du virker på andre.
Kunnskapsmål
- Hva er ledelse versus lederskap
- Om (leder)kommunikasjon og hermeneutikk (forforståelse)
- En ledelsesmodell for effektivt lederskap
- Om personen i lederrollen
- Om Selvforståelse som selvinnsikt + selvutsikt + selvregulering
- Om Lederplattformen: Hva og Hvorfor
- Om min Personlighet og mine preferanser
- Om mitt Livsløp og hvordan det har preget og preger meg nå
- Om mine Verdier, hvordan jeg påvirkes av dem og hvordan jeg bruker dem
- Om min Ledermotivasjon, Lederambisjon og Ledervisjon
- Om min personlige Lederfilosofi og hvordan jeg ønsker å bruke den
- Om Selvutsikt: hvordan påvirker og påvirkes jeg av andre
- Om tilbakemeldinger som veileder
- Om å skrive ned sin lederplattform (oppgave)
- Om å bruke sin lederplattform som leder
Målgruppe
Kurset er for alle ledere uansett ledernivå
Forkunnskaper
Ingen forkunnskaper er nødvendig, men kurset er krevende på den måten at den enkelte deltager må ville og ønske å gå inn i seg selv for å bli bedre kjent med seg selv. En må også ville og ønske å få vite mer om hvordan en blir opplevd av andre. En må rett og slett tørre å utfordre både eget selvbilde og egen komfortsone. Kurset inneholder også en personlighetspreferansetest (Jung Type Indikator).
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Noe av det viktigste en gjør som leder er å være bevisst hva som påvirker en i sin rolleutøvelse og sitt lederskap og ikke minst hvordan disse «faktorene» påvirker en.
I lederplattformen er det seks «faktorer» som må «kartlegges» og så «brukes» i praksis.
Disse er:
Personlighet
- Hva er personlighet (et uttrykk for)
- Hvordan kartlegge personlighet
- Hvordan bruke personligheten
- Hvordan påvirker min personlighet meg som leder
Livsløpet
- Hva er livsløpet vårt (et uttrykk for)
- Hvem har påvirket oss - hvordan
- Hva har påvirket oss – hvordan
- Hvordan påvirker mitt livsløp meg som leder
Verdier
- Hva «er» en verdi
- Hvordan (ut)formes våre personlige verdier
- Hva er mitt personlige verdigrunnlag
- Hvordan påvirker mitt verdigrunnlag mitt lederskap
Ledermotivasjon /-ambisjon /-visjon
- Hva er mine «drivere» får å ville lede
- Hva ønsker jeg å oppnå som leder
- Hvor vil jeg med mitt lederskap
- Hva er min «Kongstanke»
Lederfilosofi
- Hvordan ønsker jeg å lede
- Hvordan ønsker jeg å bli ledet
- Hva er mine personlige lederprinsipper
- Hvilken type lederkultur ønsker jeg å være en del av
Selvutsikt / selvoppfatning
- Hvordan opplever folk mg som person
- Hvordan opplever folk meg som leder
- Hvordan be om og bearbeide tilbakemeldinger
- Hva er mine styrker og svakheter som leder
Hva dette kurset tilbyr
Ledere med en fundamentert Lederplattform vil stå sterkere i båderekrutteringsprosesser og i lederrollen i hverdagen.
Frode Dale, kursleder, lederlos og forfatter
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i mer enn 33 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt nærmere 100 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Min lederplattform
Mange mener at selvinnsikt er en forutsetning for å kunne bli en god leder. Forskning og erfaring viser at det ikke er nok. Det må «mer til».
Påmelding
.jpg)
Andre relevante kurs
En leders første 90 dager i ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
En leders første 90 dager i ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.